Accompagner le changement

L’entreprise DURAND doit effectuer plusieurs changements organisationnels et souhaite accompagner ses salariés.

Comment mener un accompagnement au changement efficace?

Quels sont les rôles des managers dans la conduite de changement?

Pour connaître les réponses aux questions que vous vous posez, nos formateurs vous proposent de suivre une formation basée sur des exemples concrets.

Objectifs
  • Savoir rassurer les collaborateurs des différents changements dans l’entreprise afin d’éviter les démotivations
  • Rebondir rapidement face aux changements dans l’entreprise en prenant compte les différents éléments liés aux salariés
  • Savoir accompagner les collaborateurs de l’entreprise en les aidant à s’adapter aux changements
Publics et prérequis
  • Managers
  • Cadres, Responsables de services
  • Consultants
Durée de la formation

La formation se déroule sur 2 jours.

Programme de la formation

 

1/ L’approche théorique de la notion de changement

  • Les différentes approches sociologiques de la notion de changement
  • Les différents types de changement et leurs enjeux
  • L’étude des deux rythmes de changement
  • L’identification des phases du changement
  • L’analyse des types de comportement face aux changement
    • Les proactifs
    • Les passifs
    • Les résistants
  • Les origines des résistances au changement
  • L’identification des acteurs clés du changement et de leurs rôles
  • L’analyse des pertes et des gains

2/ L’adaptation au changement en donnant du sens au projet

  • L’exposition des raisons du changement
  • La démonstration des avantages qui suivront le changement
  • L’adaptation de la communication
    • En fonction de la personnalité de l’interlocuteur
    • En fonction du rôle de l’interlocuteur dans le changement
  • La construction d’un balancier coût/bénéfice du changement pour l’équipe
  • La prise en compte des facteurs de stress liés au changement
    • La notion de risques psychosociaux
  • L’élaboration d’une cartographie des résistances et de leurs impacts
    • Mise en situation: Elaborer une cartographie des comportements des acteurs du changement en prenant en compte leurs rôles dans le projet, élaborer une cartographie des résistances au changement de ses collaborateurs.

3/ La communication du changement

  • Les principes de base de la communication
  • L’identification des freins à la communication
  • La création d’un plan de communication
  • L’organisation de réunions d’échanges
  • La maîtrise des étapes de conduite de réunion participative
    • Mise en situation: Animer une réunion participative sur un changement

4/ L’accompagnement au changement

  • Les critères de l’accompagnement
  • L’anticipation et la planification du changement
  • L’identification des étapes clés de la conduite de changement
  • Les outils de pilotage du changement
  • La mise en œuvre d’actions correctrices
    • La création de tableaux de bord
  • La combinaison entre accompagnement individuel et collectif
    • Mise en situation: Construire un plan d’action favorisant l’acceptation du changement de ses collaborateurs
Moyens pédagogiques
Dates de formation

Nous consulter

Tarifs

Prix de la formation: 1600€

Des tarifs préférentiels peuvent être appliqués à un groupe, pour cela n’hésitez pas à nous contacter.

Informations

 

Programme de la formation

 

Nous restons à votre dispositions afin de vous renseigner si vous avez des questions.