Animer et motiver son équipe

En tant que manager, il est primordial de maîtriser les techniques visant à diriger et motiver son équipe.

Quels sont les leviers de motivation des collaborateurs?

Comment parvenir à maintenir la motivation dans des situations délicates?

Pour connaître les réponses aux questions que vous vous posez, nos formateurs vous proposent de suivre une formation basée sur des exemples concrets.

Objectifs
  • Connaître les techniques de communications pour optimiser les relations entre salariés et managers
  • Savoir augmenter la motivation entre les collaborateur afin de croitre la productivité et les évolutions de carrières
  • Savoir comment fixer des objectifs atteignables pour éviter tous démotivation dans l’entreprise
Publics et prérequis
  • Dirigeants d’entreprise
  • Cadres et managers
  • Toutes personnes ayant une équipe à manager
Durée de la formation

La formation se déroule sur 2 jours.

Programme de la formation

 

1/ L’approche théorique du management

  • Les différents styles de management
    • Directif et persuasif
    • Participatif et délégatif
  • La définition de son style de management
  • L’identification des forces et des axes de progrès
  • L’adaptation du management
    • L’influence liée du contexte
    • L’influence liée aux personnalités des collaborateur
    • Autodiagnostic: quel manager suis-je?

2/ La motivation et la communication au sein de l’équipe

  • L’étude des comportements des collaborateurs
  • L’identification des leviers de motivation
  • Le choix d’un management efficace pour l’équipe
  • L’identification des styles de communication
  • La gestion des différentes situations de communication
  • Les méthodes d’adhésion et de conviction
  • La gestion des conflits
    • Mise en situation: le choix du bon comportement face à plusieurs situations

3/ La fixation des objectifs

  • Les enjeux de l’entretien d’évaluation
  • La définition des objectifs: la méthodologie SMART
  • La négociation des objectifs
  • La mise à disposition des moyens et des ressources nécessaires
  • Le suivi et l’accompagnement individuel et collectif
    • Jeux de rôle: mener un entretien d’évaluation.

4/ La confiance et l’implication des salariés à travers la délégation

  • Le partage de ses valeurs
  • Le respect des engagements pris
  • Les méthodes favorisant le développement et la créativité de l’équipe
  • Les techniques de cohésion d’équipe
  • La délégation efficace
    • Les enjeux de la délégation
    • La responsabilisation des collaborateurs
  • L’identification de ce qui peut être délégué
  • L’accompagnement dans la délégation
    • Le choix du bon accompagnement
  • Le pilotage de la délégation
    • La planification des tâches
    • Le suivi de la mission
    • Jeux de rôle: établir une délégation et mener un entretien.
Moyens pédagogiques
Dates de formation

Nous consulter

Tarifs

Prix de la formation: 1600€

Des tarifs préférentiels peuvent être appliqués à un groupe, pour cela n’hésitez pas à nous contacter.

Informations

 

Programme de la formation

 

Nous restons à votre dispositions afin de vous renseigner si vous avez des questions.