Les bases de la GPEC

La GPEC est l’étape préliminaire à la gestion stratégique des ressources humaines.

Votre entreprise doit faire face à une pénurie de compétences rares. La GPEC est une solution adaptée pour résoudre cette problématique en minimisant les coûts.

Objectifs
  • Comprendre les enjeux stratégiques d’une démarche d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour l’entreprise
  • Manipuler les bons outils pour mener une GPEC efficace et avoir des retours positifs
  • Savoir anticiper les évolutions de la GPEC par des plans d’actions adéquates pour chaque type de salarié
Publics et prérequis
  • Chargés RH, formation, gestion de carrière
  • DRH
  • Dirigeants d’entreprise
Durée de la formation

La formation se déroule sur 2 jours.

Programme de la formation

 

1/ Définir la notion de GPEC

  • La définition de la GPEC
  • Une gestion préventive et anticipative
  • Les notions d’emplois et de compétences
    • Un vocabulaire commun: emploi, métier, compétence
    • Les fiches et les profils de poste
  • Les éléments juridiques de la GPEC
    • Une obligation pour les entreprises de plus de 300 salariés
    • L’obligation de négociation

2/ Identifier les enjeux d’une démarche de GPEC

  • La nécessité de faire évoluer les compétences
    • En réponse aux mutations économiques et technologiques
    • En réponse à l’obsolescence des qualifications acquises
    • En fonction des contraintes de productivité
    • En fonction des départs à la retraite
    • En fonction des évolutions organisationnelles de l’entreprise
  • Le maintien de l’employabilité des collaborateurs: une obligation légale
  • Le maintien de la performance des collaborateurs et de l’entreprise
  • L’adéquation avec la stratégie de l’entreprise

3/ Connaître les ressources de l’entreprise

  • L’approche quantitative des ressources
    • Le bilan social: un outil à disposition
    • La pyramide des âges, des anciennetés et la structure des qualifications
    • Les tableaux de bord et les ratios sociaux
  • L’approche qualitative des ressources
    • L’entretien annuel d’évaluation
    • Le référentiel de compétences
    • La cartographie des métiers
    • Le diagnostic des emplois sensibles

 

4/ Mettre en place une démarche de GPEC

  • Le pilotage de la GPEC en mode projet
  • Les trois grandes phases de la GPEC
    • La phase de diagnostic et d’analyse
    • La phase de simulation et de projection
    • La phase d’analyse des écarts et de réajustement de la démarche

5/ Mettre en place un plan d’actions spécifique

  • L’utilisation de la formation pour développer les compétences et maintenir l’employabilité des collaborateurs
  • L’utilisation de la mobilité
  • L’utilisation du recrutement pour palier aux compétences manquantes
  • L’ajustement du système de rémunération
Moyens pédagogiques
Dates de formation

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Tarifs

Prix de la formation: 1600€

Des tarifs préférentiels peuvent être appliqués à un groupe, pour cela n’hésitez pas à nous contacter.

Informations

 

Programme de la formation

 

Nous restons à votre dispositions afin de vous renseigner si vous avez des questions.