Les bases de la stratégie RH

Quels sont les droits et devoirs du chef d’entreprise?

Quelle politique de rémunération faut-il mettre en œuvre?

Pour connaître les réponses aux questions que vous vous posez, nos formateurs vous proposent de suivre une formation basée sur des exemples concrets.

Objectifs
  • Optimiser le recrutement (internet et externe) pour favoriser le retour sur les investissements effectués
  • Prendre connaissance de l’importance de la formation des salariés les faisant évoluer positivement
  • Mener une gestion prévisionnelle des emplois et de compétences afin d’anticiper les situations complexes de l’entreprise
Publics et prérequis
  • Dirigeants d’entreprise
  • DRH, cadres RH
  • Consultants en stratégies RH
Durée de la formation

La formation se déroule sur 5 jours.

Programme de la formation

 

Jour 1 – Connaître le processus de recrutement

  • Les enjeux et les contraintes du recrutement
  • La préparation en amont du recrutement: la fiche de poste et le profil de poste
  • Le tri des candidatures
  • La conduite de l’entretien téléphonique
  • Les entretiens individuels et collectifs
  • La mise en place d’un assessment center
  • La décision finale et l’intégration du candidat
    • Exercice pratique: mise en place de support de planification pour le recrutement
    • Astuces pour la transmission des données au client

Jour 2 – Former ses salariés

  • Les obligations légales en matières de formation
  • Le recensement des besoins
  • La mise en place des formations envisagées
  • Le choix des actions de formation
  • L’évaluation de la formation
    • Exercice pratique: élaboration d’un plan de formation, en respectant les exigences et le budget d’un client
    • Devenir capable de nouer des partenariats pour proposer une offre globale

Jour 3 – Gérer efficacement les compétences

  • Les enjeux de la gestion des compétences au sein de son entreprise
  • L’identification des compétences des salariés et leur évaluation
  • Les talents: comment les identifier?
  • L’adaptation des compétences aux évolutions
  • Les outils de la gestion des compétences
    • Exercice pratique: Réalisation d’un cas de gestion de carrière individuelle dans un environnement en tension
  • Focus sur la génération Y

Jour 4 – Mettre en œuvre une politique de GPEC efficace

  • La GPEC: définition
  • Les enjeux de la démarche de GPEC
  • La maîtrise des ressources de l’entreprise
  • Le pilotage de la démarche
    • Exercice pratique: confection d’un référentiel de compétences et sa traduction dans une cartographie des métiers
    • Etre capable de faire le lien entre GPEC et plan de formation pour proposer des solutions adaptées au client

Jour 5 – Faire de sa politique de rémunération un outil de motivation des salariés

  • Les enjeux d’une politique de rémunération
  • Les contraintes à respecter
  • Les éléments de la rémunération
  • La maîtrise de sa masse salariale
Moyens pédagogiques
Dates de formation

Nous consulter

Tarifs

Prix de la formation: 1500€

Des tarifs préférentiels peuvent être appliqués à un groupe, pour cela n’hésitez pas à nous contacter.

Informations

 

Programme de la formation

 

Nous restons à votre dispositions afin de vous renseigner si vous avez des questions.