Développer les compétences de ses collaborateurs

L’entreprise DURAND a compris que la motivation des salariés passe par le développement des compétences.

Comment les managers doivent-ils agir pour développer les compétences de leurs collaborateurs?

En quoi cette pratique est-elle stratégique?

Pour connaître les réponses aux questions que vous vous posez, nos formateurs vous proposent de suivre une formation basée sur des exemples concrets.

Objectifs
  • Comprendre l’importance et l’intérêt du développement des compétences des salariés afin de croître les activités de l’entreprise
  • Appliquer les bonnes méthodes de développement des compétences des collaborateurs pour optimiser la productivité
  • Savoir conduire et manager un projet de développement des compétences des salariés pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise
Publics et prérequis
  • Dirigeants d’entreprise
  • Cadres RH, Chargés RH
  • Managers opérationnels
  • Consultant en développement de carrière
Durée de la formation

La formation se déroule sur 2 jours.

Programme de la formation

 

1/ Le développement des compétences à travers la motivation

  • Les leviers de motivation des collaborateurs
  • L’identification des facteurs de motivation au travail
  • La démonstration du lien entre motivation, objectifs et développement des compétences
    • Mise en situation: Identifier son style de management, analyser les personnalités et les leviers de motivation de ses collaborateurs

2/ L’importance d’un coaching dynamique et efficace

  • La posture de coach
  • La combinaison entre son rôle de manager et celui de coach
  • Les outils d’un coaching efficace
    • Mise en situation: proposition et construction d’outils de coaching
  • Le travail sur le comportement
    • L’écoute du collaborateur
    • La mise en œuvre d’un climat de confiance
    • La reconnaissance comme levier de motivation
    • L’accompagnement du collaborateur et de l’équipe
    • Mise en situation: Mener un entretien de coaching avec son collaborateur

3/ Le développement des compétences de ses collaborateurs

  • L’identification du potentiel et du niveau de maturité du collaborateur: expérience/motivation
  • La discussion autour de thèmes ciblés: l’entretien professionnel
    • Les perspectives d’évolution
    • Les formations nécessaires
    • Les projets envisagés
  • L’utilisation de la délégation
    • Les enjeux de la délégation
    • Le choix d’un bon accompagnement dans la délégation
  • La fixation d’objectifs et la définition du but final
    • L’objectif SMART
    • La détermination de son but
    • La mesure de l’objectif
    • L’utilisation de l’objectif comme levier de motivation et de développement
  • La gestion des difficultés et de l’échec
    • Mise en situation: Mener un entretien professionnel, mettre en place une délégation des tâches

4/ L’élaboration d’un plan de développement de son équipe

  • Le développement du transfert de compétences: binômes, tutorat…
  • La mise en œuvre de projets favorisant le travail en équipe
  • Les méthodes de motivation collective
  • L’élaboration d’un plan d’action d’équipe
    • Mise en situation: Elaborer un plan d’action d’équipe
Moyens pédagogiques
Dates de formation

Nous consulter

Tarifs

Prix de la formation: 1600€

Des tarifs préférentiels peuvent être appliqués à un groupe, pour cela n’hésitez pas à nous contacter.

Informations

 

Programme de la formation

 

Nous restons à votre dispositions afin de vous renseigner si vous avez des questions.