Mener un entretien professionnel et annuel

La loi demande aujourd’hui d’effectuer un entretien professionnel tous les 2 ans. Je dois donc convoquer chaque membre de mon équipe.

Comment dois-je préparer cet entretien?

Comment dois-je mener cet entretiens et quels sujets dois-je aborder?

Pour connaître les réponses aux questions que vous vous posez, nos formateurs vous proposent de suivre une formation basée sur des exemples concrets.

Objectifs
  • Savoir différencier les entretiens possibles entre salarié et employeur afin de déterminer les bons objectifs
  • Maitriser les procédures des entretiens annuels et professionnels afin d’optimiser les réponses des salariés
  • Mener un plan d’action suite aux entretiens pour pouvoir agir efficacement aux attentes du côté salarié et employeur
Publics et prérequis
  • Dirigeants d’entreprise
  • Cadres RH, Chargés RH, Assistants RH
  • Managers opérationnels
Durée de la formation

La formation se déroule sur 2 jours.

Programme de la formation

1/ La différence entre l’entretien annuel et l’entretien professionnel

  • Les enjeux de l’entretien annuel
  • Les enjeux de l’entretien professionnel
  • Les différentes phases de ces entretiens
    • Mise en commun: partager les bonnes et mauvaises expériences de ses entretiens

2/ La préparation de l’entretien annuel

  • Les enjeux de la préparation
  • Les méthodes d’analyse des résultats du collaborateur
  • L’analyse des écarts d’atteinte d’objectif
  • L’identification des points forts et points d’améliorations
  • La fixation d’objectifs SMART
  • Les techniques de négociation: objectifs, formations, évolution professionnelle.
  • Les méthodes de dialogue et d’écoute active
  • L’utilisation de cet entretien comme levier de motivation
  • La gestion des conflits et le recadrage
    • Mise en situation: Mener un entretien annuel, fixer de nouveaux objectifs.

3/ La préparation de l’entretien professionnel

  • Le bilan des formations effectuées
    • L’intérêt et l’impact de la formation
    • L’utilisation des nouvelles compétences
  • La formulation des besoins de formation futurs
    • L’objectif de cette formation
    • L’utilité pour le poste actuel ou visé
  • Le bilan sur les évolutions professionnelles envisagées
    • L’identification de la raison de cette évolution
    • Le délai souhaité pour évoluer
    • Les techniques de négociation: agir afin de rentrer dans le cadre souhaité sans frustrer le collaborateur
  • Le refus de l’évolution souhaitée
  • L’argumentation du refus
    • La persuasion du collaborateur
    • Mise en situation: préparer l’entretien professionnel, situation de conflit concernant une évolution professionnelle refusée.

4/ La conclusion de l’entretien

  • La reformulation des engagements
  • Le rappel des moyens mis à disposition
  • La mise en place d’un plan d’action pour l’année à venir
    • Mise en situation: Etablir un plan d’action pour ses collaborateurs
Moyens pédagogiques
Dates de formation

Nous consulter

Tarifs

Prix de la formation: 1600€

Des tarifs préférentiels peuvent être appliqués à un groupe, pour cela n’hésitez pas à nous contacter.

Informations

 

Programme de la formation

 

Nous restons à votre dispositions afin de vous renseigner si vous avez des questions.