Réussir sa prise de fonctions de manager de proximité

L’entreprise DURAND souhaite accompagner ses futurs managers dans leur prise de fonctions.

Pour connaître les réponses aux questions que vous vous posez, nos formateurs vous proposent de suivre une formation basée sur des exemples concrets.

Objectifs
  • Savoir analyser chaque type de management et appliquer les bonnes méthodes pour motiver son équipe
  • Savoir gérer les outils de management pour optimiser l’équipe de collaborateurs
  • Savoir gérer les différents conflit ou différents entre les collaborateurs afin d’éviter de régresser l’activité dans l’entreprise
Publics et prérequis
  • Managers, Managers Adjoint
  • Responsables de service
  • Toutes personnes ayant sous leurs responsabilités des collaborateurs
Durée de la formation

La formation se déroule sur 2 jours.

Programme de la formation

 

1/ Le rôle du manager

  • Les responsabilités du manager
  • Les atouts nécessaires:
    • Un communicant efficace
    • Un animateur compétent
    • Un décideur pertinent
    • Un fin négociateur
    • Un développeur de compétences
    • Un parfait organisateur
  • Le choix de son style de management
    • L’analyse des différents styles de management
    • L’identification de son style de management
    • Les techniques d’adaptation de son style de management
    • Autodiagnostic: identifier son style de management et l’adapter en fonction de son interlocuteur.

2/La prise de poste

  • L’analyse du contexte
  • La rencontre de l’équipe
    • Les techniques d’écoute active
    • La prise en compte des réclamations et des points positifs
  • Sa présentation et l’exposition de ses attentes
  • La définition des règles de fonctionnement
  • La création d’un environnement positif
  • Le positionnement face à ses anciens et nouveaux collègues
    • Jeux de rôle: mener un entretien de prise de fonctions dans une nouvelle équipe

3/ L’utilisation des différents outils de management

  • Les techniques de fixation d’objectifs
    • L’objectif SMART
    • La négociation de l’objectif
  • La mise à disposition des moyens nécessaires
  • La définition du tableau de bord
  • Les règles de délégation des tâches
    • Mise en situation: Elaborer son plan d’actions

4/ La motivation et l’animation de l’équipe

  • La définition d’une stratégie de communication
  • La mise en place de missions collectives
  • L’écoute et le traitement des besoins des collaborateurs
  • La reconnaissance: un élément important qui doit être exprimé au bon moment

5/ Le traitement des situations difficiles et conflictuelles

  • Les méthodes d’anticipation des conflits
    • La détection des situations sensibles
    • Le traitement de ces situations
  • La prise de décisions difficiles
  • Le déroulement d’un entretien de recadrage
  • Les méthodes pour rester le plus juste possible
    • Jeux de rôle: mener un entretien de recadrage, gérer un conflit entre deux collaborateurs
Moyens pédagogiques
Dates de formation

Nous consulter

Tarifs

Prix de la formation: 1600€

Des tarifs préférentiels peuvent être appliqués à un groupe, pour cela n’hésitez pas à nous contacter.

Informations

 

Programme de la formation

 

Nous restons à votre dispositions afin de vous renseigner si vous avez des questions.