Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Plusieurs managers rencontrent des difficultés pour déléguer leurs missions.

Quelles sont les étapes de la délégation?

Comment obtenir l’adhésion des délégataires?

Pour connaître les réponses aux questions que vous vous posez, nos formateurs vous proposent de suivre une formation basée sur des exemples concrets.

Objectifs
  • Connaître les étapes de la délégation et de la responsabilisation des salariés pour une meilleure harmonie au travail
  • Comprendre les enjeux de la délégation et de la responsabilisation des collaborateurs dans l’entreprise
  • Gérer les techniques d’évaluation des salariés suite aux délégations et des responsabilités confiées pour se situer dans les objectifs attendus
Publics et prérequis
  • Dirigeants d’entreprise collaborant étroitement avec les collaborateurs
  • Managers d’équipe
  • Responsables de service
Durée de la formation

La formation se déroule sur 2 jours.

Programme de la formation

1/ Les enjeux de la délégation

  • Les objectifs de la délégation
    • L’optimisation du temps
    • L’atteinte des objectifs fixés
    • L’implication de son équipe
    • Le levier de motivation principal
    • Le développement des compétences et de l’autonomie
  • La relation entre le style de management et la pratique de la délégation
  • Le traitement des freins et la limitation des inconvénients liés à la délégation
    • Mise en situation: Réfléchir aux différents types de délégations et aux difficultés rencontrées

2/ La mise en place d’une délégation efficace

  • L’évaluation de la répartition des tâches et des missions de son service
  • L’identification de ce qui peut être délégué
  • La définition de la tâche à déléguer
  • Les enjeux de la mission déléguée
  • Le rapport missions/compétences/profits/moyens
  • L’analyse des délégataires les mieux adaptés
    • Le type d’actions
    • Les compétences du collaborateur
    • La motivation du collaborateur

3/ La délégation motivante et responsabilisante

  • L’identification des sources de motivation concernant la délégation
  • La prise en compte des besoins du collaborateur
    • Les besoins fondamentaux
    • Les besoins spécifiques
  • L’émergence d’une stratégie de délégation pour la réussite des collaborateurs
  • Le déroulement d’un entretien de délégation
  • La participation du délégataire dans la mise en place de nouvelle mission
  • La négociation des paramètres de la mission
    • Mise en situation: Déterminer les freins à la délégation chez un collaborateur réticent

4/ Le suivi et l’évaluation de la délégation

  • La détermination des points de suivi en fonction du type de délégation choisi
  • La disponibilité du manager
  • Les étapes clés d’un entretien de délégation
  • La valorisation de la réussite du collaborateur
  • La gestion des situations d’échec
  • L’évaluation de la réussite de la mission
    • Mise en situation: Effectuer des entretiens de délégation en suivant les étapes.
Moyens pédagogiques
Dates de formation

Nous consulter

Tarifs

Prix de la formation: 1600€

Des tarifs préférentiels peuvent être appliqués à un groupe, pour cela n’hésitez pas à nous contacter.

Informations

 

Programme de la formation

 

Nous restons à votre dispositions afin de vous renseigner si vous avez des questions.